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Strategie und Führung

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    • Strategie und Führung

Was sollte eine PDL verdienen? – 10 Punkte für eine mögliche Leitungszulage mit Zielvereinbarung

Eine Pflegedienstleitung ist (mit-)verantwortlich für die Umsetzung der unternehmerischen Ziele, einer situativen Personalführung, der Einhaltung inhaltlicher und qualitativer Ziele und gesetzlicher Vorschriften...

  • 31. Januar 2024
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    • Tagespflege

Kundenbefragung in der Tagespflege

Jede Tagespflege ist verpflichtet, ein entsprechendes Qualitätsmanagement vorzuhalten. Vielfach werden damit aber nur die Prozesse von Pflege und Betreuung für die Gäste...

  • 27. Dezember 2023
  • 0
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    • Tagespflege

8 Punkte für 2024

Was passiert derzeit in Deutschland im Bereich der (Senioren-)Tagespflege? Wir haben in Deutschland eine Parallelentwicklung von Tagespflegen, denen es gut geht, weil...

  • 27. Dezember 2023
  • 0
    • Ambulante Pflege
    • Strategie und Führung

Gesetz zum Schutz von Hinweisgebern (HinSchG)

Unternehmen in Deutschland mit mehr als 250 Mitarbeiter/innen müssen ab dem 02.07.23 das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) beachten. Für Unternehmen mit 50 – 249...

  • 17. Juli 2023
  • 0
    • Ambulante Pflege
    • Strategie und Führung
    • Tagespflege

Beschwerdemanagement positiv nutzen                            

Mal ganz ehrlich: Wie häufig ärgern sie Sie über Patienten, die anrufen und fragen, wo die Schwester bleibt? Oder über Angehörige, die...

  • 12. Juli 2023
  • 0
    • Strategie und Führung

Veränderungen umsetzen können, die Sinn machen      

Wenn nicht irgendwann in der Vergangenheit Menschen das erste Rad erfunden hätten, um vielleicht Lasten einfacher bewegen zu können, hätten wir heute...

  • 11. April 2023
  • 0
    • Strategie und Führung

Videokonferenzen sind hilfreich, aber …

Geht es Ihnen auch so? Einerseits freuen Sie sich als Führungskraft vielleicht, nicht mehr zu vielen kurzen Termine, Konferenzen oder Schulungen persönlich...

  • 22. März 2023
  • 0
    • Ambulante Pflege
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    • Tagespflege

Nachwuchsförderung strategisch planen

Nachwuchsförderung strategisch planen „Es wird immer schwieriger, geeignete Führungskräfte zu finden.“ Kennen Sie diese Aussage auch aus Ihrem Pflegeunternehmen?  Und wenn Sie...

  • 3. März 2023
  • 0
    • Ambulante Pflege
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    • Tagespflege

Mit Kennzahlen eine Pflegeeinrichtung steuern

Mit Kennzahlen eine Pflegeeinrichtung steuern – Kommunikationskreislauf Controlling hat neben Fakten und Daten auch viel mit Kommunikation zu tun. Daten muss man...

  • 3. März 2023
  • 0
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Erfolg messbar machen

Wie kann man in der sozialen Arbeit und in der Pflege den Erfolg der Tätigkeit messbar machen? Eine schwierige Frage, die aber...

  • 6. Februar 2023
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Peter Wawrik weist mehr als 27 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand im Bereich Pflege auf dem Gebiet des erfolgreichen Managements von Pflegeeinrichtungen und Wohlfahrtsverbänden auf. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater ist er anerkannter Gutachter und Sachverständiger. Peter Wawrik publiziert regelmäßig zu diversen Fachthemen, ist Fachbuchautor und als Dozent und Referent in Seminaren im Themenfeld ambulante Pflege und Tagespflege tätig. Als geschäftsführender Gesellschafter der Sießegger + Wawrik Management GmbH, die zum 01.01.2019 gegründet wurde, ist er in der Bewertung und Beratung von ambulanten Pflegediensten und Tagespflegen im Rahmen der Unternehmensnachfolge zusätzlich engagiert.

Lukas Wawrik hat einen Master in Business Administration und sammelte zunächst berufliche Erfahrung im Bereich Finanzierung, Controlling, Wirtschaftsprüfung in Luxembourg. Seit 2019 bei WPC mit dem Schwerpunkt Kennzahlenanalyse, Controlling und Pflegesatzverhandlungen bei Tagespflegen.
Gründer von "StudioWawrik" - ein Unternehmen spezialisiert auf Fotografie, Videografie und Außendarstellung für Unternehmen und Pflegediensten.

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