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Strategie und Führung

    • Ambulante Pflege
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    • Strategie und Führung

Der 13 Punkte Plan, um 2022 aus der Krise heraus einen Pflege- und Betreuungsdienst erfolgreich weiterzuentwickeln

Wir erhalten aktuell viele Rückmeldungen von ambulanten Pflegediensten:  „Einige Patienten sind erneut verunsichert und möchten nicht, dass wir zu Ihnen nach Hause...

  • 14. Januar 2022
  • 0
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    • Strategie und Führung

Beraten, motivieren, kommunizieren (BMK)

„In den letzten Monaten sind viele Patienten verloren gegangen.“ „Patienten haben weniger Betreuungsleistungen nachgefragt.“ „Wir erhalten aktuell neue Patienten, die aber weniger...

  • 2. Januar 2022
  • 0
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    • Strategie und Führung

Delegieren gehört zum erfolgreichen Führen und Leiten

„Nur als Leitung weiß ich den Weg, wie eine Aufgabe durchgeführt werden kann. Und wenn ich es selbst mache, wird das Ergebnis...

  • 27. Juli 2020
  • 0
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    • Ambulante Pflege
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Generations- und lebensphasenorientiertes Personalmanagement (GLPM) verstehen – Teil 1

Dieser Beitrag gliedert sich in zwei Teile: Teil 1: Generations- und lebensphasenorientiertes Personalmanagement (GLPM) verstehen Teil 2: Generations- und lebensphasenorientiertes Personalmanagement (GLPM)...

  • 29. Dezember 2019
  • 1
Generations- und lebensphasenorientiertes Personalmanagement (GLPM)
    • Alle Artikel
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Generations- und lebensphasenorientiertes Personalmanagement (GLPM) umsetzen – Teil 2

Wie kann dies in Ihrem Pflegedienst oder in Ihrer Pflegeeinrichtung umgesetzt werden? Erstellen Sie zunächst eine Matrix mit aus Ihrer Sicht relevanten...

  • 29. Dezember 2019
  • 1

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Peter Wawrik weist mehr als 27 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand im Bereich Pflege auf dem Gebiet des erfolgreichen Managements von Pflegeeinrichtungen und Wohlfahrtsverbänden auf. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater ist er anerkannter Gutachter und Sachverständiger. Peter Wawrik publiziert regelmäßig zu diversen Fachthemen, ist Fachbuchautor und als Dozent und Referent in Seminaren im Themenfeld ambulante Pflege und Tagespflege tätig. Als geschäftsführender Gesellschafter der Sießegger + Wawrik Management GmbH, die zum 01.01.2019 gegründet wurde, ist er in der Bewertung und Beratung von ambulanten Pflegediensten und Tagespflegen im Rahmen der Unternehmensnachfolge zusätzlich engagiert.

Lukas Wawrik hat einen Master in Business Administration und sammelte zunächst berufliche Erfahrung im Bereich Finanzierung, Controlling, Wirtschaftsprüfung in Luxembourg. Seit 2019 bei WPC mit dem Schwerpunkt Kennzahlenanalyse, Controlling und Pflegesatzverhandlungen bei Tagespflegen.
Gründer von "StudioWawrik" - ein Unternehmen spezialisiert auf Fotografie, Videografie und Außendarstellung für Unternehmen und Pflegediensten.

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Ambulante Tourenplanung: individuelle Planung vs. Vorgabezeiten
15. Juli 2026
Ambulante Tourenplanung vereinfachen mit der „Hallo-Zeit“
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Regionales Tarifentgelt in der Pflege 2026
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Generationen in der ambulanten Pflege
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