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Unternehmerische Weiterentwicklung eines Pflegedienstes im Jahr 2017 (Teil 2)

Innendifferenzierungen oder Filialgründung? Im letzten Blog zur unternehmerischen Ausrichtung eines Pflegedienstes unter PSG II und III habe ich von der guten strategischen...

  • 19. Dezember 2016
  • 1
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Der Weg zu motivierten Mitarbeitern (Teil 3)

Bonus und/oder andere Anreizsysteme: Jahresgespräch, Zielerreichung – und dann? Ein Jahr ist um, das nächste Jahresgespräch steht an. Bei Mitarbeitern wird das...

  • 21. November 2016
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Der Weg zu motivierten Mitarbeitern (Teil 2)

Führen mit Zielvereinbarungen in der ambulanten Pflege. Teil 2: Jahresgespräch / Mitarbeitergespräch / Teamgespräch Lästiges Übel oder hilfreiche „Pflichten“ für Vorgesetzen und...

  • 19. November 2016
  • 0
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Pflegedienst-Autos aus Marketing-Sicht

Machen Sie doch mal spontan einen KFZ-Check: Wieviel leere Getränkeflaschen, Bananenschalen, Bonbonpapier etc. finden Sie in Ihren Autos? Und wann sind diese...

  • 11. November 2016
  • 0
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Der Weg zu motivierten Mitarbeitern (Teil 1)

Zielvereinbarungen in ambulanten Diensten: „Klar führen wir mit Zielen. Wir setzen uns einmal im Jahr zusammen und tauschen uns aus. Und dann...

  • 8. November 2016
  • 0
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Unternehmerische Ausrichtung eines Pflegedienstes unter Pflegestärkungsgesetz (PSG) II und III

Wie verstehe und definiere ich meinen Pflegedienst unter PSG II und III: Ist er weiterhin ein „Pflegedienst“ oder ein „Pflege- und Betreuungsdienst“...

  • 28. Oktober 2016
  • 0
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Nein ist Nein. Das gilt auch für Pflegekräfte.

Meine Meinung: Der Bundestag hat einstimmig eine Reform des Sexualstrafrechts beschlossen. M. E. richtig und längst überfällig. Was Silvester 2015 in Köln...

  • 10. Juli 2016
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Tagespflege und ambulante Pflege im Verbund

Im Verbund planen: Tagespflege und ambulante Pflege vernetzen.   Solitäre Tagespflegen benötigen auch in Zeiten von PSG II einen hohen Aufwand, Akquise...

  • 10. Juli 2016
  • 5
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Kultursensible Betreuung und Pflege

Eine Chance für Pflegeeinrichtungen. Entscheider in Pflegeeinrichtungen sollten sich die Frage stellen, wieviel betreute Patienten oder Bewohner derzeit einen Migrationshintergrund haben. Darauf...

  • 24. Juni 2016
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Interessante Wachstumsfelder in der ambulanten Pflege

Damit ich nicht falsch verstanden werde: Natürlich sind die Kranken- und Pflegeversicherungsleistungen (bislang) Kern jedes ambulanten Pflegedienstes und Kernkompetenzen der Pflegefachkräfte. Diese...

  • 15. Mai 2016
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Peter Wawrik weist mehr als 27 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand im Bereich Pflege auf dem Gebiet des erfolgreichen Managements von Pflegeeinrichtungen und Wohlfahrtsverbänden auf. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater ist er anerkannter Gutachter und Sachverständiger. Peter Wawrik publiziert regelmäßig zu diversen Fachthemen, ist Fachbuchautor und als Dozent und Referent in Seminaren im Themenfeld ambulante Pflege und Tagespflege tätig. Als geschäftsführender Gesellschafter der Sießegger + Wawrik Management GmbH, die zum 01.01.2019 gegründet wurde, ist er in der Bewertung und Beratung von ambulanten Pflegediensten und Tagespflegen im Rahmen der Unternehmensnachfolge zusätzlich engagiert.

Lukas Wawrik hat einen Master in Business Administration und sammelte zunächst berufliche Erfahrung im Bereich Finanzierung, Controlling, Wirtschaftsprüfung in Luxembourg. Seit 2019 bei WPC mit dem Schwerpunkt Kennzahlenanalyse, Controlling und Pflegesatzverhandlungen bei Tagespflegen.
Gründer von "StudioWawrik" - ein Unternehmen spezialisiert auf Fotografie, Videografie und Außendarstellung für Unternehmen und Pflegediensten.

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Ambulante Tourenplanung vereinfachen mit der „Hallo-Zeit“
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