Innendifferenzierungen oder Filialgründung? Im letzten Blog zur unternehmerischen Ausrichtung eines Pflegedienstes unter PSG II und III habe ich von der guten strategischen Perspektive für einen Pflege- und Betreuungsdienst im nächsten Jahr geschrieben, da die demographische Entwicklung unserer Gesellschaft und die…
Bonus und/oder andere Anreizsysteme: Jahresgespräch, Zielerreichung – und dann? Ein Jahr ist um, das nächste Jahresgespräch steht an. Bei Mitarbeitern wird das nächste Jahresgespräch vom Vorgesetzten wieder angekündigt, damit sich beide auf das Gespräch vorbereiten können. Das Protokoll (mit den…
Führen mit Zielvereinbarungen in der ambulanten Pflege. Teil 2: Jahresgespräch / Mitarbeitergespräch / Teamgespräch Lästiges Übel oder hilfreiche „Pflichten“ für Vorgesetzen und Mitarbeiter Im ersten Teil des „Führens durch Zielvereinbarungen“ wurde dargestellt, dass Zielvereinbarungen als Führungsinstrument zur unternehmerischen Kultur gehören…
Machen Sie doch mal spontan einen KFZ-Check: Wieviel leere Getränkeflaschen, Bananenschalen, Bonbonpapier etc. finden Sie in Ihren Autos? Und wann sind diese das letzte Mal gesäubert worden? Zeig mir Dein Auto und ich sage Dir, was und wer Du bist.…
Zielvereinbarungen in ambulanten Diensten: „Klar führen wir mit Zielen. Wir setzen uns einmal im Jahr zusammen und tauschen uns aus. Und dann geht es wieder zurück zur Arbeit. Wir haben ja viel zu tun und die Patienten müssen versorgt werden.“…
Wie verstehe und definiere ich meinen Pflegedienst unter PSG II und III: Ist er weiterhin ein „Pflegedienst“ oder ein „Pflege- und Betreuungsdienst“ oder ein „ambulanter Dienst“ oder eine „Sozialstation“ oder was? Und was bedeutet dies in der Umsetzung und für…
Meine Meinung: Der Bundestag hat einstimmig eine Reform des Sexualstrafrechts beschlossen. M. E. richtig und längst überfällig. Was Silvester 2015 in Köln und zwischenzeitlich in vielen anderen Städten auch stattgefunden hat und bekannt geworden ist, ist für die Mitarbeiterinnen und…
Im Verbund planen: Tagespflege und ambulante Pflege vernetzen. Solitäre Tagespflegen benötigen auch in Zeiten von PSG II einen hohen Aufwand, Akquise für die Einrichtung, eine entsprechende Belegung und die Information über das entlastende Angebot der Tagespflege zu betreiben. Wenn…
Eine Chance für Pflegeeinrichtungen. Entscheider in Pflegeeinrichtungen sollten sich die Frage stellen, wieviel betreute Patienten oder Bewohner derzeit einen Migrationshintergrund haben. Darauf fußend können die Leitungskräfte strategische Maßnahmen für das Unternehmen ableiten. Die Frage, wieviel betreute Patienten oder Bewohner einen…
Damit ich nicht falsch verstanden werde: Natürlich sind die Kranken- und Pflegeversicherungsleistungen (bislang) Kern jedes ambulanten Pflegedienstes und Kernkompetenzen der Pflegefachkräfte. Diese machen bisher je nach Pflegedienst bis zu 80-90% des Umsatzes aus. Und je nach Unternehmensstrategie gibt es zusätzlich…